Groupe pharamaceutique – Maroc
Un exemple de gain significatif en performance collective
La situation de départ :
Deux cultures d’entreprise “fusionnées” sans que le terrrain commun ait été travaillé : tensions, incompréhension, procès d’intention et inertie dans le traitement des problèmes et des prises de décision,
Beaucoup de stress dans les équipes lié à une pression forte et une surcharge de travail importante,
Une dimension “émotionnelle” imprégnant toutes les couches de l’entreprise et rendant difficile l’atteinte des objectifs chiffrés de performance.
L’approche Recherches & Évolution et les résultats obtenus :
[Schémas]
