Groupe métallurgique
Un exemple d’impulsion d’une nouvelle culture d’entreprise
Le situation de départ :
Une situation sociale dégradée, avec pour la première fois de l’histoire de l’entreprise, des grèves massives mettant en danger la survie même de l’entreprise
Une culture managériale « à l’ancienne », peu propice au dialogue et au parler vrai
Un fonctionnement ancré dans les habitudes du passé, peu enclin au changement, entretenu par une culture du type « Pas de vague ! »
Une équipe de direction fonctionnant de façon cloisonnée : chacun est cantonné à son domaine d’expertise et ce cloisonnement se répercute à tous les niveaux de l’entreprise.
Le processus d’intervention
Les résultats obtenus
