Recherches et Evolution a élaboré une ingénierie unique permettant de développer un savoir-être d’excellence, fondement d’un Leadership d’excellence. Les problématiques que nous rencontrons aujourd’hui dans les entreprises (pression du court terme, stress important, inertie et contre-valeur liée aux jeux de pouvoirs et conflits de territoires, manque de visiblité sur le long terme, manque d’innovation ... ) sont le reflet des dynamiques managériales à contre-valeur et des points d’optimisation en termes de savoir-être en présence.
Seul un “repositionnement” du savoir-être, sur la base de repères et d’acquis nouveaux, peut permettre à chaque dirigeant et à chaque manager, puis à son équipe de fonctionner mieux et d’exploiter avec succès son potentiel d’innovation, de création, de transformation.
Exemple 1 - Un manager qui a un fonctionnement autoritariste ... va exporter cette problématique dans tous ses savoir-faire managériaux : il délègue peu, il communique de manière uniquement descendante, il prend des décisions de façon unilatérale, il met ses collaborateurs sous pression, il obtient l’exécution de ses exigences par imposition, il exige un reporting excessif. Plus ses responsabilités sont élevées dans l’organisation (30, 50, 1000, 5000 collaborateurs) plus l’impact sera important. L’entreprise sera confrontée alors à des problèmes de lourdeur, de complexité, un management à l’ancienne avec son lot de non-dits, de conflits larvés...
Exemple 2 - Par contre, si le manager a des difficultés à s’affirmer, cette problématique va influencer en sens inverse l’ensemble de tous ses savoir-faire : il délègue trop et sans explication, il communique peu, il ne prend pas de décision, ses collaborateurs sont dans le flou. Plus ses responsabilités sont élevées dans l’organisation (30, 50, 1000, 5000 collaborateurs), plus l’impact sera important. L’entreprise sera confrontée à des problématiques d’inertie, de flou dans les décisions, de non-clarté dans les responsabilités...
C’est ainsi que l’ensemble des caractéristiques de notre savoir-être influencent notre façon de travailler, de décider, de manager, de communiquer, etc. Le développement de l’Intelligence Emotionnelle ne sera efficiente, que si chaque manager identifie ses dynamiques émotionnelles à contre-valeur et ses axes de développement.
Le climat de non-jugement et de confiance qui règne dans nos coachings et nos formations permet aux managers de mener cette réflexion de façon impliquée et intègre. Et les résultats sont au RV !
