Groupe Pharmaceutique :
Réalisation d’une parcours de formation pour L’Equipe de Direction sur 18 mois :
Repositionnement stratégique d’une filiale dans les PVD et création d’un nouveau business model, répondant de façon plus appropriée, plus éthique et plus globale aux problématiques de santé de la population.
Groupe Industriel :
Formation des 300 Cadres Dirigeants d’une des plus grosses filiales du groupe :
Repositionnement du style managérial de l’Equipe de Direction et rénovation en profondeur de la culture d’entreprise vers plus de transparence, plus de clarté, plus de synergie, plus de qualité et plus de performance.
Groupe Audiovisuel :
Formation des Equipes d’encadrement des services clés de l’entreprise :
Optimisation importante de la qualité de fonctionnement entre les différents services. Accompagnement dans la résolution des conflits en présence et des problématiques dont certaines étaient enracinées depuis des années.
